Cluetrain Manifesto

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Share 95 tesi: una più sfidante dell’altra. Sono già due settimane che sto interpretando, prendendo spunto dalla quotidianità, il Cluetrain Manifesto.  Di seguito la tesi n°3: Le conversazioni tra esseri umani suonano umane. E si svolgono con voce umana. E la tesi n° 23 Le aziende che cercano di “posizionarsi” devono prendere posizione. Nel migliore dei casi,

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Brand e Storytelling

DR_WHO Taccuino, Open innovation 4 Comments »

Share Lo avevo anticipato su FB ed eccomi a voi con questo primo post sullo Storytelling: un tema ampio che “chissà dove mi porterà” lo scandagliare le varie possibilità che i brand possono avere intraprendendo questo percorso. Come partenza vorrei condividere con voi un approccio metodologico che ho schematizzato e che vi ripropongo 1] L’approccio

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Social Crochet: i social vanno vissuti per essere raccontati

Green marketing [il manifesto], Marketing mediterraneo, Open innovation 4 Comments »

Share Quando vi ho parlato della storia di Roberta Castiglione e della sua lana d’Abruzzo, accennavo a come Roberta sia affidata alla community di Knitters (letteralmente “sferruzzatrici”) che ha messo su,  impostando un approccio dal basso con una strategia di comunicazione pull: saranno le appassionate dei lavori a maglia – alle quali Roberta ha offerto uno

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Neverending Story[telling]

Green marketing [il manifesto], Marketing mediterraneo, Open innovation No Comments »

Share Lo scorso 9 novembre aprivo il mio post così: Questa è una storia, che prende avvio per merito di un “Grazie”. L’esperienza imprenditoriale di cui vi parlavo è un bell’esempio di storytelling che Roberta Castiglione sta condividendo fin dal primo giorno della sua avventura imprenditoriale. Ho iniziato a studiare la sua realtà un paio

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Il Senso della Lana d’Abruzzo

Eco, Green marketing [il manifesto], Marketing mediterraneo, Open innovation, Social network 5 Comments »

Share Questa è una storia. Mi piace aprire il post così. Questa è una storia che prende avvio per merito di un “Grazie!”. La protagonista della storia si chiama Roberta che ha fatto della sua passione per i lavori a maglia un lavoro. Un giorno Roberta riceve una mail … Un giorno ricevo una mail

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Guerrilla gardening

Green marketing [il manifesto], Marketing mediterraneo No Comments »

Share Tra il 1977 ed il 1978, quando c’era ancora Carosello, Colgate Palmolive faceva risuonare il suo jingle “ti spunta un fiore in bocca!”. Oggi abbiamo la possibilità di far “spuntare fiori” dove meno ce lo aspettiamo grazie ad attacchi verdi coordinati! Infatti dal 4 al 6 novembre parte la prima giornata nazionale del guerrilla

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Reoose: il Valore delle cose

Cool Hunting, Green marketing [il manifesto], Marketing mediterraneo No Comments »

Share Può un materasso essere lo sprone per far sì che gli oggetti si spoglino del valore effimero delle marche riacquistando il “valore di ciò che è”? Per Luca Leoni & family lo è stato tanto da lanciare Reoose il primo eco-store del riutilizzo e del baratto asincrono che crede in una seconda vita degli

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Il Valore del Senso

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Share Lo scorso 21 luglio ho tenuto il webinar sul tema “Open innovation”. Vari sono stati i punti trattati, tra tutti l’importanza per il brand di affidarsi alla propria storia. Affidarsi, e non è un verbo scelto a caso. La sua etimologia da “affidare” prende le radici nel significato di “dare in custodia”, “consegnare alla

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Ben & Jerry’s: incursione con successo!

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Share L’appuntamento era previsto a partire dalle 18:15. Location: Ponte Milvio, Roma. Ero lì già dalle 18:30. Nulla. La piazza cominciava timidamente ad animarsi per i primi aperitivi. Alle 19:00 mi raggiunge il mio amico Angelo. Ancora nulla. Alle 19:10 circa si sente un forte muggito … dal lungotevere ecco un bel pick-up con tanto di

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Ben&Jerry’s a caccia di idee

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Share Possono due gelatai contribuire considerevolmente alla salvaguardia del pianeta? Possono due gelatai realizzare i loro gelati nel rispetto della tradizione ma sviluppando approcci all’avanguardia? La risposta è si, ma a patto che ci sia coerenza. Coerenti, infatti, sono stati Ben Cohen e Jerry Greenfield fondatori della famosa gelateria americana Ben &Jerry’s. La coerenza parte dall’aver

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Essere brand nell’era postmoderna

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Share Ci stavo pensando già da un pò, ma alcuni giorni fa ho avuto l’ispirazione definitiva osservando le immagini di Paolo Margari sul progetto Saviano continua. Contatto Paolo via mail per chiedergli l’utilizzo di alcune sue foto per questo documento. Paolo mi concede l’autorizzazione ed ecco a voi 10 slides su ognuna delle quali è

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Sul perchè la Loyalty sia meglio della Knowledge

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Share Fiducia e Controllo. In italiano suonano meglio ed appaiono concetti scindibili rispetto ai gemelli anglofoni Loyalty (Fedeltà) e Knowledge (Conoscenza per controllo. Mi si conceda la licenza espressiva). Gandhi ci viene in soccorso e ci aiuta a comprendere come, anche nell’ambito del business, la fedeltà sia un elemento premiante rispetto alla “conoscenza”. Ad oggi

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Storytelling

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Share Domani iniziano le ferie! Durante questo periodo, sarò saltuariamente online con qualche apputo preso qua e là. Vi propongo alcune slide sull’importanza per i brand di essere e non apparire. Buona lettura. Stay tuned!  

L’economia della felicità

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Share Vi propongo questi due video: il primo prettamente emozionale, il secondo dal carattere prevalentemente documentaristico. Entrambi fann capo a Dulux, azienda che produce vernici, che sta realizzando un progetto worldwide Let’s Colour Project. Una interessante iniziativa che ben esprime un approccio meridiano a cui accennavamo ieri. Il secondo video “leggetelo” attentamente. Qui. Può il

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Le non sa chi sono io

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Share Ieri vi parlavo della “trappola dei social media”. Oggi voglio tornare sull’argomento proponendovi quanto Paolo Iabichino riporta nel suo libro Invertising ed in particolare a pagina 81: “… capii che una marca, per essere tale, per costruire quell’enorme valore di cui tutti parlavano, doveva essere il significato di tutte le attività svolte sotto quel

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Barbie’s Job [2]

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Share Lo aveamo anticipato qualche mese fa: Mattel ha interpellato la rete per decidere quale sarebbe stato il “mestiere” che avrebbe dovuto svolgere la Barbie del 2010. Due i Job preferiti: la giornalista e la computer engineer. Al di là dell’interessante esperimento che Mattel ha portato a termine (chi ha seguito il progetto in dal

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