Lo postavo alcuni giorni fa citando Maurizio Capone: “…. forse è arrivato il tempo di ripartire. Ripartire per un viaggio diverso verso una uova destinazione…(omissis)…”. In queste poche parole si cela l’essenza di un approccio non convenzionale che gli amici Ninja da tempo “predicano e praticano”. Chi segue Dr_Who con una certa assiduità, sa come vengono trattati i temi sul nuovo modo di fare marketing. Già questa affermazione, di per sé, è una cosa che non sta in piedi: chi fa veramente marketing sa che ogni giorno il mercato è diverso. Se questo era vero in passato oggi lo è ancora di più con la saturazione dei vari settori commodity. Come andare avanti?  Semplicemente non adottando sempre lo stesso schema. Se la frase fatta riporta “bisogna rompere con il passato”, al giorno d’oggi il passato è relativo. Il passato è semplicemente ieri, data la fluidità che i rapporti e le relazioni brand/persone hanno insite. In estrema sintesi essere discontinui non è più un disvalore, non è sinonimo di mancanza di indirizzo, ma diventa la strategia vincente per costruire solide basi per il proprio futuro. Discontinuità sinonimo si capacità di ascolto e di apprendimento, capacità di sapersi “adattare” ed essere mutevole. Finalizzando una presentazione sull’open innovation, questi aspetti vengono fuori in maniera lampante e sotto differenti angolazioni. Discontinuità non significa fare cose diverse, ma reinterpretare gli status quo che ingessano l’azienda: dall’approccio al prodotto al suo sviluppo, dalla gestione della propria customer base al sistema di media planning. Essere discontinui ci permette di rinnovare le abituali forme di interazione, per sfruttare al meglio le opportunità che normalmente vengono vissute come minacce o più semplicemente come non opportunità. Stefano Beraldo, AD del gruppo Coin, ha fatto della discontinuità la propria strategia vincente, portando il gruppo da -40 milioni di euro a +133 milioni cavalcando l’idea di introdurre in Italia il concetto dello shopping mall (Business People sett. 2010 di M. Stefanini); Aia, semplicemente ascoltando in maniera differente i propri clienti, ha realizzato dapprima una community di  appassionati di carne alla brace (Carne al fuoco) e, successivamente, ha creato una gamma di prodotti dedicata; BootB: la creatività out of the box per offrire ai brand che lo desiderano “tutti i creativi del mondo”. Barilla con il progetto “Nel Mulino che vorrei” ha dato non solo voce ai suoi clienti ma, mettendoci la faccia, ha dichiarato la mission di realizzare le indicazioni più votate laddove fossero realizzabili. Discontinuità, appunto. Tutta italiana.

BootB il marketplace della creatività non è una panacea che soddisfa sempre tutti. O meglio, le proposte che vengono presentate non sempre riescono a “colpire nel segno” e a soddisfare le richieste che i brand esprimono nei loro brief. E’ il caso di Grom una bella realtà alimentare italiana, che ha affidato al Creative Engine di BootB la richiesta dello studio del proprio logo. Oltre 800 proposte e nessuna ha pienamente soddisfatto i responsabili del brand che si sono riservati il diritto di prolungare la gara, cosa che nelle regole di BootB può essere fatto una sola volta purché vengano forniti ulteriori elementi ai creativi percentrare il bersaglio. E così è avvenuto.  Tale è stata la delusione dai parte dei creativi, che è stato aperto un gruppo su FB. Mi chiedo dove sia il problema. BootB è un sistema aperto, trasparente e senza vincoli: i brand iscritti affidano il loro brief e chiunque dei più di 20.000 iscritti da 146 paesi può liberamente interpretarne i contenuti e caricare la propria proposta all’interno di una finestra temporale. Scaduto il tempo il brand visonano le proposte e possono scegliere tra quelle pervenute nella misura in cui soddisfano le esigenze espresse. Se più di 800 proposte non hanno soddisfatto il brand … che dire? Capita! E’ capitato a Peugeot che poi è stato così soddisfatto da dare feedback eccellenti.
Ora, se posso, qualche consiglio: rendere maggiormente comprensibili i brief pubblicati. Chi frequenta BootB non sempre è un professionista del settore, ed è questo il bello: la forza di avere un potenziale creativo “out of the box” non vincolato a schemi ed approcci. L’insoddisfazione ci sta tutta. BootB può prenderene atto ed eventualmente affinare alcuni aspetti. Quello che non toglierei – ma è una mia personale opinione – è il feedback tra brand e creativi.  (foto)

Già conoscete BootB. Più volte ve ne ho parlato. Oggi torno a farlo di nuovo. Ed il motivo è molto bello: Pierludovico Bancale- CEO e Founder di BootB – rimane stupito delle potenzialità espresse dalla sua creatura. Riporto testualmente le sue parole: “Possibile ricevere 1.455 proposte creative in 7 giorni??? Medusa c’è riuscita…:)))” Ebbene sì caro Ludo: è questa la forza di BootB. La cosa bella è che ogni giorno ne rimani impressionato. Ricordo ancora quando ormai un anno fa ritenevi che BootB non fosse social ed io a farti capire il contrario ! Come può un “semplice” progetto il cui obiettivo era di “Inventare il titolo più adatto ed impattante per il nuovo film con Nicolas Vaporidis prodotto e distribuito da Medusa Film. Si tratta di un road movie di 4 ragazzi che si trovano, inizialmente malvolentieri, a condividere un viaggio che attraversa alcune capitali europee: Amsterdam, Parigi, Barcellona, Londra. Alla fine del viaggio stringeranno una grande amicizia e si troveranno coinvolti in legami sentimentali più profondi” realizzare questi numeri? Alcune risposte ne ho, ma lascio alle aziende che leggono il blog cercare la risposta. Per BootB ora la sfida è catalizzare questa potenzialità facendo muovere l’animo Social che BootB ha nel suo DNA. Il connecting people è solo all’inizio!

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10 novembre 2008: BooB la “repubblica della creatività” apre il suo blog ufficiale. Dal lancio ad oggi pochi i post pubblicati [28], ma con un tasso di conversazione di tutto rispetto [oltre il 700%]. Sarebbe interessante conoscere anche il tasso di impact factor. Vari gli argomenti: suggerimenti su come trovare la giusta ispirazione, piuttosto che comparison “beatles oriented”, ma soprattutto le interviste ai creativi sparsi in tutto il mondo che – semplicemente interpretando i brief che le aziende affidano a BootB – hanno vinto la loro sfida: la loro idea è stata sposata dall’azienda committente aggiudicandosi il budget a disposizione. Al di là del numero dei post, il tasso di conversazione è il dato che deve far riflettere e che presenta la vera potenzialità per un brand come BootB. Suo malgrado l’azienda creata da Pierludovico Bancale, ha tutti i numeri per essere un veo social [a dispetto di quanto lui pensava ... do you remember?..]. BootB non è YouTube, non è flickr, ma è tutti questi mondi. Grazie a questa sua duttilità può puntare a realizzare una relationship diversa, il cui fulcro è l’”unlimited creativity”. Il primo passo che dovrebbe compiere BootB? Dare voce ai suoi creativi traguardando una logica WnRM. Poi….. Stay tuned!

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Chi segue DR_WHO conosce già BootB, ne avevavmo più volte parlato. Scovare creatività attreverso il Web 2.0 con i creativi di tutto il mondo è certamente una grande opportunità di veder interpretato il brief di una azienda da diversi punti di vista. I creativi hanno la possibilità di intascare il 90 per cento del budget a disposizione se la propria proposta creativa viene selta dall’azienda. Ma non è dei creativi che voglio parlare. BootB è una opportunità per le aziende. E non parlo di Lego, Disney, Clearasil, Peugeot ed altre multinazionali che già hanno utilizzato BootB, ma parlo delle PMI. Le piccole e medie realtà hanno una grande opportunità: mantenendo il controllo del budget, possono mettere in una verina worldwide le proprie necessità, e sceglierne poi le varie soluzioni. Sceltala soluzione ideale, possono realizzarla seguendo i propri canali. Al di là di come venga poi implementata l’idea creativa scelta, BottB può essere un primo passo per le PMI verso una “internazionalizzazione di pensiero” [non che non ce ne sia, anzi] ma veder interpretate le proprie necessità di comunicazione da creativi che vivono dall’altra parte del globo può essere un vero stimolo ed aprire, agli imprenditori più sensibili, nuove prospettive. Anche di business. Imprenditori, cosa ne pensate?

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