Vuoi colpire il tuo target? Parla il suo  linguaggio, utilizza i suoi segni, conosci i suoi simboli e condividi i suoi valori. Questi i “fondamenta” per ntrare in contatto al “tempo delle tribe postmoderne”. In Ungheria un sacerdote lo sa, ed ecco i risultati. D’altra parte l0 abbiamo più volte detto: la Chiesa sa come fare!

Abbiamo più volte parlato della Y generation e dei nativi digitali. In questo periodo voglio condividere con voi un infographic che ho realizzato sul tema con l’obiettivo di aggregare le informazioni basilari per poter avere una prima descrizione degli “Echo boomers” o “millenium” che dir si voglia.

Aspetto i vostri feedback!

 Ieri sera ho condiviso un bell’aperitivo con Mr White in quel del River a Roma. Abbiamo un po’ ripercorso le varie fasi del marketing con la constatazione di una certa pigrizia da parte dei brand ad affrontare il nuovo con coraggio e abbracciando l’incognita della sperimentazione. Al di là di questo, ci siamo soffermati abbastanza sulle prospettive della fruibilità del web in mobilità: le potenzialità ci sono ma, ad oggi, il fenomeno è lontano dall’essere stabile. Vari i fattori: l’entry level dei costi dei devices per i teens, i nativi digitali ancora troppo piccoli , i tardivi digitali ed i contemporanei che abbiamo definito i “costretti digitali”: persone che sono “obbligate” ad interpretare un mondo nel quale ci si son trovati immersi, ma che non appartiene al loro DNA. A livello aggregato, l’ultima ricerca di PriceWaterHouse evidenzia che crescita del “sistema mobile” in termini di accesso ad internet e ai suoi contenuti nei  prossimi 5 anni sarà in media pari al 50% (dato riferito al CAGR: tasso di crescita annuo sui ricavi). Depurando il fenomeno dei mercati arabi e  americani, la media è pari a circa il 20%. Dati confortanti, certo, ma l’aspetto che va evidenziato e sul quale ci confrontavamo ieri sera, è la tipologia di cliente che genera tale incremento. Il vero trend lo si ha fotografando l’andamento degli accessi al netto dei profili business: in questo modo si ha la possibilità di isolare il fenomeno sui natural users, su persone che di per sè vogliono accedere al web in mobilità. Questo è un primo elemento. Associandolo a quanto sostenevo qualche post fa, è necessario capire in che modo gli investimenti sul web vengono finalizzati. Vedremo. stay tuned! 

Faccio seguito al precedente post, per condividere con voi alcuni dati sulle performance dei video online. La ricerca a cui faccio riferimento è statunitense: comunque un buon indice delle tendenze in atto. Secondo questa ricerca, il numero di spettatori statunitensi video online è aumentato costantemente negli anni scorsi e dovrebbe continuare a salire con incrementi moderati fino al 2014.

eMarketer stima che la crescita sarà lenta tra l’8% e il 9% l’anno dal 2010 al 2012 a circa il 5,2% nel 2014, quando il 77% degli utenti Internet statunitensi starà a guardare i contenuti video online almeno a livello mensile.

La crescita in viewership dei video online è in crescita più rapida tra il 2008 e il 2009, dal 11,3%.

Al contempo, lo streaming ed il download hanno avuto una crescita sensibilmente maggiore. Secondo Ipsos OTX tale dato è raddoppiato tra il 2008 e il 2009. Il successo del fenomeno è dovuto principalmnte ai vari devices che permettono di essere online e di fruire in ogni luogo e momento dei contenuti di tipo video. A livello di profilo demografico, però, il fenomeno appare concentrato su determinate fasce di età: la massima concentrazione l’abbiamo tra i 18 ed i 24 anni, seguita dai 25 34 enni. Questo è un elemento molto importante, che deve far riflettere: non tutti sono facilmente “colpibili” tramite azioni tattiche che vedono il  video quale mezzo principale.

La tecnologia, però, può aiutare ed assecondare il fenomeno soprattutto migliorando il “livello di comfort” per la fruizione dei video: devices come iPad piuttosto che stabilità e velocità delle connessioni possono essere i primi elementi. Il resto lo faranno i contenuti: devono essere tali per cui ne vale la pena. Vedremo.

Integrare i mondi “social” con la realtà do ogno giorno. Questa la sfida che molti brand a fatica riescono ad intraprendere. Un bell’esempi odi come possa essere costruito un primo passo in tal senso lo mostra Diesel: ha pensato di incentivare gli utilizzatori del social network quando sono direttamente a contatto con il brand. Come? Installando una Facebook Cam nei camerini degli store di Madrid e Barcellona, Disesel invita i clienti a fotografarsi con gli abiti che stanno provando e a postare le foto – ovviamente brandizzate – direttamente sul proprio profilo! (via)

FACEBOOK non solo ha aiutato la gente a fare un’infinità di nuove connessioni, ma ha anche ispirato una sceneggiatura. Un film chiamato “La rete sociale”, che dovrebbe essere pubblicato entro la fine dell’anno, sarà traccia ascesa del sito dalla sua fondazione nel 2004 per diventare il re del mondo social-networking (via The Economist). Posizionando i 4 più noti social network su google trend, la situazione è facilmente prevedibile. Quello che è impressionante è il cosiddetto “effetto rete”: la crescita è esponenziale con il numero di persone che sono collegate ad una piattaforma di social networking. Oltre 70 lingue parlate al suo interno ed una versione “Lite” per i paesi privi di connessione ad alte velocità ed il gioco è fatto. Il core business non è solo mettere le persone in connesione tra loro, ma offrire loro una serie di opportunità per poterlo fare e di gestire il modo di condivisione garantendo una flessibilità della privacy. Semplice. Il crowdsourcing, poi, ha contribuito notevolmente al successo: tramite le applicazioni, molti possono diventare dei “programmatori” ed arricchire le modalità di networking. Facebook ha ormai più di 1 milione di sviluppatori d e la sua directory online contiene oltre 500.000 applicazioni. Tra tutte, l’applicazione Connect viene definita da Mark Zuckerberg come una “inversione del modello” di social networking. Invece di essere costretti a venire al sito web di Facebook, gli utenti possono prendere la loro identità Facebook e la rete di amici ad altri siti web e dispositivi, come le console di gioco. Questo significa che non è più necessario creare un nuovo gruppo di amici online ogni volta che visita una destinazione diversa sul web. (Su The Economist ulteriori approfondimenti). La soddisfazione del bisogno di “socialità” è garantito. E a diversi livelli. Secondo me quello che “si vede” su www.facebook.com è solo una parte infinitesimale della soddisfazione del bisogno di “socialità”. A diversi livelli FB ha raggruppato attorno a sè non solo i nostalgici che ricercano i vecchi amici di scuola – così era buzz posizionato FB fino a due anni fa – ma ha avuto la capacità di raggruppare attorno a sè delle comunità spontanee “blind”: i cosiddetti sviluppatori. Affidando a loro non il Brand, ma lo sviluppo di gangli vitali del suo engine, FB ha impresso un forte senso di appartenenza dalla caratteristica oserei dire elitaria. Mark Zuckerberg non è venuto meno alla sua mission, anzi l’ha amplificata ed interpretata in modo creativo: soddisfare il bisogno di “socialità”.

Una interessante intervista all’amico Andrea Boaretto relativamente ai dati sul mobile mkt che è stato presentato due giorni fa al Politecnico di Milano

Il video è molto esplicativo ma …

… in che modo poi far vivere un’azione tattica di questo tipo? E’ un bell’esempio di quello che intendo quando parlo dei livelli d’azione all’interno del sistema narrativo che i brand dovrebbero metter su per realizzare progetti di senso. Stay tuned!

Tks to Simone Lovati

Già da tempo nei miei progetti professionali, ho avuto la possibilità – grazie a partner di Vision – che è possibile misurare in maniera oggettiva ciò che erroneamente viene considerato da molti marketer relativamente miopi, non misurabile. Sto parlando, appunto, del buzz. Oggi, con il SocialSearch di Google – seppur in modo ancora grezzo – il buzz ha l’onore di essere “riconosciuto”(almeno per i più scettici). Condivido pienamente quanto sia Simone che GLuca sostengono nei relativi post. In particolare mi trovo molto vicino al concetto dell’importanza dei cosiddetti “legami deboli” che Simone spiega molto bene. In sintesi i legami deboli sono il passepartout per “entrare” in nuovi mondi; nuovi mondi che sono – non altro – le sfere relazionali delle periferie delle nostre relazioni, e che fanno capo al noto “spettro delle amicizie“. Il fatto che Google abbia elaborato un algoritmo capace di evidenziare le relazioni, e le informazioni che da queste possono scaturire, avvalora quanto già condividevo con voi relativamente al concetto di attrazione gravitazionale. Certo è che Google Social Search non ci restituisce il valore aggiunto: vale a dire il valore semantico del buzz. Ma questo è demandato alla volontà ed alla curiosità dei marketer più sensibili e curiosi. Per questo i più innovativi.