Può un materasso essere lo sprone per far sì che gli oggetti si spoglino del valore effimero delle marche riacquistando il “valore di ciò che è”? Per Luca Leoni & family lo è stato tanto da lanciare Reoose il primo eco-store del riutilizzo e del baratto asincrono che crede in una seconda vita degli oggetti, e dove non si utilizza denaro. Reoose reinterpreta il concetto della “domanda” e dell’”offerta” facendo tornare il mercato alla sua essenza originale: il baratto. Una idea imprenditoriale semplice e genuina dall’elevato valore sociale: avvicina le persone nell’ottica dell’economia del dono. Iniziamo a spulciare i nostri armadi, scrivanie, gareges, ripostigli, scarpiere, librerie, certamente scopriremo oggetti che possono essere “reoosati”.

Come si suol dire “è una di quelle occasioni da non perdere!”. Ma non siamo nei modus dicendi: il 24 maggio sarà veramente un’occasione da non perdere! Presso la NinjAcademy si terrà il corso i Green marketing e tra i relatori ci sarà il mitico scrittore del “Green Marketing: il manifesto” testo che ho letto e trovo particolarmente stimolante,  eletto come Environmental Book of the Year agli Awards dell’editoria britannica, mentre Amazon ha nominato la sua prima opera, “The New Marketing Manifesto“, come uno tra i migliori 10 libri di business del 1999. Sostenibilità non come azione di “green washing” ma come stile di business ed elementi differenziante per i Brand di qualsiasi merceologia. Qui tutti i particolari anche per iscriversi.

Cos’è la città moderna? Uno spazio individuale e collettivo che abbraccia, protegge, ingloba, racchiude, limita, soffoca, deprime? Come si evolve il concetto di spazio abitato, cui concorrono nella formazione istituzioni, architetti, urbanisti, artisti, sociologi ma soprattutto cittadini? Le nuove generazioni sono il “laboratorio” di nuovi modi di vivere. Se al momento il fenomeno si limita alle generazioni giovani, per un processo di contaminazione questo si svilupperà in tutto il corpo sociale. È in corso un processo inesorabile che vedrà lo svilupparsi del nomadismo, un fenomeno per certi versi paragonabile a quello che accadde nel Medioevo, quando ci si poteva muovere in tutte le direzioni e non esistevano confini: ogni cosa era libera di circolare (rif.). Il progetto Dead Drops ideato dall’artista Berlinese Aram Bartholl (via Wired) secondo me può essere inquadrato all’interno di questo contesto, ed in particolare  in un’ottica di ripensamento della struttura della città, conferendo un nuovo valore allo spazio inteso come rete off-line in grado di dare/ricevere informazioni diversificate, fornendo una declinazione differente di “luogo” e “legame”, come afferma Maffesoli. Personalmente l’impressione che mi fornisce questo progetto è contrastante: da un lato l’estrema creatività, dall’altro una sorte di “solitudine e disperazione”: le USB disseminate per la città come tante bottiglie con dentro un messaggio che i naufraghi lanciano come tentativo di essere in qualche modo contattati. Poco pratico?

Questo bellissimo video sintetizza molto bene il concetto di “cloud”, concetto a cui molte aziende ICT tendono. Da una recentissima ricerca Eurisko,  la casa, in sostanza, come bene risolutore dei primi – fondamentali – bisogni. Ma anche, e qui emergono le novità dagli atteggiamenti contemporanei, la casa come spazio dei bisogni di secondo e terzo livello, che sono di tipo estetico, prossemico, ludico, curativo. Per le innovazioni tecnologiche, la casa attesa è un ambiente ad alto tasso di innovazione telematica, attrezzato per risolvere senza ingombri le attese di “casa nuvola”, imitando i servizi di clouding per le aziende. L’immagine della “casa nuvola” è efficace nell’evocare il nuovo modo di pensare l’abitazione da parte dei giovani. E’ un’idea, ma è anche un progetto realizzabile, come dimostrano alcuni architetti sull’onda, da Gehry a Fuksas (fonte: Eurisko cinque minuti).

Con il claim + Piace – Costa, terranova lancia il proprio sito e-comerce. Il meccanismo è semplice ed al tempo stesso rivoluzionario. Semplice: “+ Piace – Costa”: “Più Piace” perché ogni giorno sulla Pagina Fan verrà proposto uno dei prodotti della  collezione Terranova e gli utenti avranno la possibilità di esprimere il proprio gradimento mediante il meccanismo  I-Like di Facebook,“Meno Costa” perché più il capo riceverà like, più sarà scontato. Operativamente per ogni Like espresso corrisponderà un ribasso di 5 centesimi sul prezzo di quel determinato prodotto. Nessun limite: il capo più gradito può arrivare a costare ZERO euro! Rivoluzionario: con questa operazione, che sposa perfettamente l’attuale momento di crisi, si sposta il baricentro dell’economia di scala. Sarà il mercato a determinarla e non il produttore aprioristicamente in base agli accordi con i propri fornitori.Il vantaggio? Doppio direi: un approvvigionamento “just in time” per la realizzazione del capo “più likato”, una relationship basata sull’ascolto. Stay tuned per i risultati! (tks)

Illuminante l’intervista a Donald Norman

Sono passati alcuni anni da quando ho seguito il posizionamento del brand TIMTribù. Express Yourself era la mission della sub brand, diversamente declinata sia on line che off-line. Moltissime le azioni messe in campo per avvicinare il brand ai ragazzi e vivere allo stesso modo dei ragazzi. Tra le varie azioni che sono state realizzate c’era StreetMuseum ideato, assieme alle altre, da Ninjamarketing. StreetMuseum il il primo museo on line a cielo aperto le cui opere, corredate di schede informative sugli autori, sono localizzabili lungo tutta la penisola grazie alle mappe di Google. Il primo museo User generated content: realizzata direttamente dai ragazzi. Oggi su Espresso scopro una iniziativa analoga si chiama Lascia il segno e mi sembra per certi versi gemella a StreetMuseum. La cosa mi fa certamente piacere, ma la cosa ancor più bella è vedere come essere “marketer di frontiera” permette di anticipare tendenze. La frustazione, di contro, è che a volte non è possibile continuare a costruire nuovi percorsi per motivazioni non sempre controllabili. Mi porto nel cuore, però, esperienze davvero nuove. Ma mai dire mai!

“Gentili lettori e gentilissime lettrici,
le pagine che seguono sono dedicate a tutti gli amanti che sognano nuove atmosfere per i loro incontri amorosi. Siete alla ricerca di un nido d’amore? Volete provare qualcosa di nuovo con il vostro partner? Bene, il nostro Kamasutra metropolitano è pensato proprio per voi!
Il manuale vi insegnerà a fabbricare gli incastri fisici migliori negli ambienti e negli spazi che offre la città, mantenendovi sempre in sicurezza e spaziando con la fantasia. Si tratta di posizioni sicure e semplici che, con un pizzico di allenamento e di buona volontà, realizzeranno il sogno di una vita sessuale soddisfacente. Per eseguirle, basta leggere attentamente le indicazioni di ogni scheda aiutandosi anche con le esaustive immagini allegate.”

Questo è quanto si legge nella premessa di un piccolo opuscolo denominato “Kamasutra metropolitano” ideato per il lancio del Motel Peralba a Saronno in provincia di Varese, che è stato distribuito lungo le principali vie di Milano.

In anteprima alcune immagini. In serata avrete la possibilità di downloadare il depliant!

Su le mani!!!!!

Ho trattato nel numero 37 di Subvertising il tema del rebranding analizzando il caso della Emeco. Nell’articolo mi soffermo sul concetto di Brand:  un insieme di sensazioni, emozioni, stati d’animo che una persona avverte nei confronti di un prodotto, di un servizio, di una organizzazione o quant’altro entri nella sua sfera di relazioni. Da sempre affermo che un’azienda che possiede un brand di successo, non ne è affatto proprietaria: le persone che acquistano i suoi prodotti, i suoi servizi lo sono effettivamente. Un Brand, in sintesi, è definito da essi. Nel bene e nel male. Nell’era post-moderna della quale siamo protagonisti, la fluidità del mercato impone una grande attenzione ai mutamenti sociali, alle sue evoluzioni in termini di inter-relazione con l’ambiente circostante. Un rebranding appare necessario quando sussistono effettive motivazioni che allontanano il brand che rappresenta un’azienda da chi effettivamente dovrà entrare in relazione con esso e, presumibilmente, avviare questa relazione con un acquisto.Una azione di rebranding affinchè porti i frutti sperati, deve necessariamente declinare in maniera coerente il pensiero strategico che lo supporta in modo da fornire carattere al brand stesso: l’elemento analitico deve essere tradotto in intuitivo, l’approccio logico deve dare spazio a quello emozionale, una visione lineare deve distinguersi in ambito spaziale, le evidenze “oggettive” tradursi in elementi visivi. Se dovessi condensare in una sola parola una azione di rebranding, utilizzerei il verbo “focalizzare”: far convergere in un unico punto un insieme di elementi affinchè siano definiti e precisi. Un esempio che sposa questi elementi è dato da Amplifon: società Italiana con sede a Milano leader mondiale nella distribuzione di apparecchi acustici e loro adattamento e personalizzazione. Seppur la sue reputazione sul mercato sia ottima e si avvalga di un servizio al cliente eccellente, la sua rete distributiva è “vecchia” e potenzialmente mina la percezione completa del brand. L’azione di rebranding che Amplifon sta mettendo in atto, prevede da un lato un ampliamento dei servizi che è possibile acquistare presso la propria rete, dall’altro un completo retail design che avvolga il cliente e gli faccia vivere una esperienza “sensitiva” che non si accosti minimamente ad un posizionamento medicale. Il primo passo è stato quello di realizzare una analisi etnografica mirata a progettare l’experince che avrebbero potuto vivere i clienti Amplifon. I risultati di questa ricerca sono stati tradotti in concept estetici che caratterizzano il nuovo store Amplifon. I primi nuovi store sono stati aperti in Francia, Italia e Paesi Bassi. Il nuovo store restituisce una experience emozionale positiva per il cliente: viene annullata l’ansia per l’acquisto di un apparecchio acustico ed il cliente si ritrova immerso in un ambiente in cui può provare vari prodotti/servizi lontani dall’immaginario medicale di un tempo. Nei prossimi 5 anni il redign sarà completo su tutto il canale e l’incremento della pedonabilità e delle vendite si sta riscontrando anche su target giovani. Stay tuned!

Amplifon: com’era e com’è

Via Wired una bellissima intervista “unconventional”.

Le Strategie Oblique sono state sviluppate nel ‘74 da Brian Eno e Peter Schmidt.
Si tratta di un mazzo di carte su ognuna della quali è stampata una sentenza oracolare. Il loro scopo è quello di aiutare l’artista a prendere una decisione nel corso del delicato tragitto che conduce all’opera compiuta con una modalità di pensiero vicina a quella orientale (indubbiamente devono molto all’I Ching almeno come ispirazione). Così a volte ci si trova di fronte a istruzioni quasi operative (”Usa meno note”; “Lavora con un ritmo differente”), altre volte a consigli applicabili in molti modi (”Torna sui tuoi passi”; “Solo una parte, non il tutto”), qualche volta si sconfina nell’oracolo (”Non si tratta di costruire un muro, ma di fare un mattone”). (via)
Sono state anche stampate in quattro edizioni, tutte leggermente differenti (le sentenze vanno e vengono): le prime tre (1975, 1978, 1979) regolarmente distribuite sul mercato (anche in ed. italiana da GammaLibri, 1983), la quarta, completamente diversa, per uso privato (1996).