<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Commenti a: Un nuovo ROI</title>
	<atom:link href="http://www.drwho.it/2008/11/18/un-nuovo-roi/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.drwho.it/2008/11/18/un-nuovo-roi/</link>
	<description>Unconventional Marketing Approach</description>
	<lastBuildDate>Thu, 02 Feb 2012 18:05:20 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.1</generator>
	<item>
		<title>Di: Dr_Who</title>
		<link>http://www.drwho.it/2008/11/18/un-nuovo-roi/comment-page-1/#comment-944</link>
		<dc:creator>Dr_Who</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 19 Nov 2008 13:16:46 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.drwho.it/?p=1057#comment-944</guid>
		<description>Essere legati ad un budget giustifica ampiamente un approccio al ROI diversificato. Avere un budget, però, non implica avere determinati comportamenti. Avere un budget significa avere risorse da investire. L&#039;investimento comunque fornisce un &quot;ritorno&quot; (Return Of..) ma non è detto che questo sia per forza fisico. La conoscenza del target, oggi, va ben oltre la classica Knowledge che gli apporcci CRM ci hanno insegnato. Se il mercato cambia, essere ancorati ad approcci statici ci rende inevitabilmente vulnerabili.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Essere legati ad un budget giustifica ampiamente un approccio al ROI diversificato. Avere un budget, però, non implica avere determinati comportamenti. Avere un budget significa avere risorse da investire. L&#8217;investimento comunque fornisce un &#8220;ritorno&#8221; (Return Of..) ma non è detto che questo sia per forza fisico. La conoscenza del target, oggi, va ben oltre la classica Knowledge che gli apporcci CRM ci hanno insegnato. Se il mercato cambia, essere ancorati ad approcci statici ci rende inevitabilmente vulnerabili.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Di: pippoferrante</title>
		<link>http://www.drwho.it/2008/11/18/un-nuovo-roi/comment-page-1/#comment-942</link>
		<dc:creator>pippoferrante</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 19 Nov 2008 12:54:09 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.drwho.it/?p=1057#comment-942</guid>
		<description>Vero è quello che dici, ma questo come si sposa con &quot;il budget&quot; che i manager dettano? Potrebbe essere vero, quindi, che oggi essere legati ad un &quot;budget&quot;, nel termini clessico, significa utilizzare metodologie che non sono coerenti con il rapporto azienda-target per come si intende adesso?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Vero è quello che dici, ma questo come si sposa con &#8220;il budget&#8221; che i manager dettano? Potrebbe essere vero, quindi, che oggi essere legati ad un &#8220;budget&#8221;, nel termini clessico, significa utilizzare metodologie che non sono coerenti con il rapporto azienda-target per come si intende adesso?</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

