DR_WHO

Ve lo avevo anticipato ieri. Tim Harford giornalista del Financial Times riceve una lettera da una Escort di Canary Wharf (il nuovo quantiere finanziario di Londra), che gli pone una domanda ben precisa: “il fallimento della Lehman Brother ha causato un improvviso calo della domanda nel mio settore. Qualche suggerimento?“. Di seguito le tre opzioni che Tim consiglia:

1. Cambiare zona: a Canary Wharf ci sono solo banche. Per cambiae aria è meglio andare a West end, dove ci sono petrolieri e altre categorie di persone molto ricche. La difficoltà? Avere una nuova clientela. (Uno studio di Levitt sulla prostituzione a Chicago dimostra che questo tipo d’industria si concentra sempre su un territoprio molto ristretto, altrimenti domanda e offerta non si incontrerebbero)
2. Rimanere dove si è, sperando che diminuisca l’offerta. (lo stesso studio di Levitt dimostra una grande elaticità del mercato della prostituzione)
3. ragionare come un’agenzia immobiliare: anche in caso di forte calo della domanda, non ridurre le tariffe. Sarai sempre ben pagata e avrai sempre molto tempo libero per studiare o trovare un lavoro part-time. darei lo stesso consiglio ad un agente immobiliare.

Questo articolo tratto integralmente dall’ “Internazionale” è un chiaro esempio di come le aziende possano, in momenti di crisi, ripensare se stesse; mi riferisco soprattutto al p.to 1 e al p.to 3. Soprattutto quest’ultimo pone lo spunto per pensare in modo non convenzionale. In termini classici è un esempio molto basic di Benchmark per ripensare il proprio settore. Ma lo stimolo che ne traggo è questo: non è necessario aspettare momenti di crisi per ripensare il proprio business. Alcuni Top managers dovrebbero accorgersene per tempo. UnconventionalM!

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